十大创新人物彭勇:产业互联网需要领军人物、技术配套与资本力量
作者:恒聚互联 发布时间:2018-03-02

【摘要】近几年来,国际铁矿石市场一改颓势,交易价格扶摇直上,国内钢厂纷纷转购废钢铁炼钢,行业春天已绚烂展开。再生资源及废旧金属回收行业狂飙突进,并表现出两个明显的特点。一是,龙头企业的市场竞争能力越来越强大,并购弱小企业的欲望越来越强烈。二是,废旧金属回收行业的创新步伐不断加快,“互联网+传统产业”的变革越来越深入。在行业惊涛骇浪的洗牌变革中,谁又将成为行业的领导者?

2018年1月,在北京钓鱼台国宾馆里隆重举办了2018中国改革创新与诚信建设高峰论坛暨改革创新成果巡礼主题活动,广东恒聚互联电子商务有限责任公司董事长彭勇(以下称彭总),荣获“2017中国经济新模式十大创新人物”称号!回到广州珠江新城总部后,彭总开始积极思考产业互联网的现状与未来,重点关注再生资源及金属行业的发展趋势。

从2016年到2017年期间,在中国市场需求的强烈刺激下,国际铁矿石的价格由原来的40美元每吨突破70美元每吨。国内钢铁企业为了压缩成本,纷纷转而采购废钢铁炼钢,结果推动了废钢价格的大幅上涨。

废钢铁交易价格一路上扬,原本“偃旗息鼓”的废钢回收企业纷纷恢复业务,建立新的回收站点和加工配送中心,结果废钢铁、废有色金属的市场体量迅速扩张至4000亿。与此同时,全国再生资源回收企业数量也增至10万多家,回收行业从业人员扩大为1500多万人。

废钢铁、废有色金属回收,是我国再生资源回收的重头戏,2016年我国再生资源回收总值约为6000亿,而废钢铁、废有色金属回收就占了4000亿,占比超过60%。

随着市场体量、回收企业和从业人员越来越多,“产业互联网+再生资源产业”的春天已经提前到来。再生资源产业是循环经济体系的一个重要组织部分,也是一项系统而复杂的工作,需要政府主导、行业先行、全民参与。

那么行业先行,需要具备哪些条件呢?彭总坦陈:“产业互联网要实现规模化发展,需要同时具备三个重要因素,一是领军人物,二是技术配套,三是资本力量。”

精英教育,积累人脉

斗转星移,淬火锻造,百炼成钢,彭总已经在再生资源回收行业精耕细作20年,在每个历史的节点,他总能抓住问题的关键所在。

彭总先从自己的求学经历讲起,他可以说是“学贯南北”,先是在天津南开大学读完经济学士,后来又去广州暨南大学读MBA(工商管理硕士)。当时的MBA属于精英教育,彭总本身就是国际知名大型企业的高管,而且导师的水平也很高,所以理论知识和具体实践得到了很好的结合。

彭总说:“读MBA对我们企业管理的帮助还是很大的,一是理论水平提高了,二是实践能力加强了,三是积累了各行各业的人脉资源。”

在读MBA期间,像中国移动、中国电信等大型国有企业的中高层管理人员、还有各行业互联网巨头的高管,与彭总都是同班同学。大家集中在一起,相互进行跨行业交流,共同探讨各种各样的跨界解决方案,让每个学员的水平都获得全面的提高。

多年之后,同学们都成为了知名大型企业的管理者、产学研机构的一把手、行业协会的会长。与此同时,彭总也成为了恒聚互联集团的董事长,在再生资源回收行业、大宗商品交易、国际投资等方面拥有丰富经验!

近几年来,恒聚互联集团的规模越来越大,员工越来越多,越来越考验管理者的智慧。彭总说:“随着我们集团规模不断扩大,我执行的是扁平化管理模式,不再增加管理层次,而是增加管理的幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,原来金字塔状的组织形式就被‘压缩’成扁平状的组织形式。”

恒聚互联集团执行的这种扁平化企业管理模式,一方面管理者的管理幅度越来越大,也就是在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人数,由原来只管几名员工,扩大到管理几十名员工,甚至要管理一百多名员工。这时,各种现代化管理工具,例如移动办公、OA办公自动化、授权管理制度等,也要配合具体的管理工作。

另一方面,员工也要加快转型为“复合型人才”。这种“复合型人才”,不仅在专业技能方面有突出的经验,还具备较高的相关技能。具体说到产业互联网公司,就是说员工不仅要有传统行业的业务经验,还需要拥有互联网思维,能积极主动地利用“互联网+”的相关技术和逻辑来解决行业的发展问题,不断加速产业的转型升级。

彭总说:“像中国好料等这样的产业互联网平台,需要有实体经济来支撑,而不是空心化的融合,在互联网+传统产业的发展过程,复合型人才是不可或缺的资源。”

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图为:恒聚互联彭总,接受央视记者采访

中国市场呼唤大公司

目前,恒聚互联集团已成功打造了中国好料、中国好车、零件王、拆车王、恒聚金服五大产业互联平台。可以说,从废钢回收、二手车交易、零件交易到拆车报废和金融服务都有所布局。

恒聚互联集团之所以要进行这样的布局,主要是因为这五大业务板块之间是有机联系的。中国好料是再生资源及金属交易平台,中国好车是二手车出口和内销平台,零件王是汽配件B2B交易平台,拆车王是汽车拆解行业服务平台,恒聚金服是供应链融资服务平台。这五大产业互联网平台,都围绕着废旧金属回收和汽车产业展开,因为国家也在重点发展可持续发展的循环经济和新能源汽车产业。

近几年来,废旧金属回收行业的发展,表现出两个明显的特点。

一是,龙头企业的市场竞争能力越来越强大,并购弱小企业的欲望越来越强烈。随着新环保法颁布实施,国家对再生资源回收行业的要求不断提高,中小型企业原有的渠道优势逐渐削弱,经营成本压力越来越大。这为龙头大企业提供了大量的并购机会。

二是,废旧金属回收行业的创新步伐不断加快,“互联网+传统产业”的变革越来越深入。随着互联网、物联网、大数据、云计算等现代信息技术与传统回收行业的结合,行业创新步伐增速、技术进步一日千里。

在废旧金属回收行业的发展变革中,原有零散的市场格局需要大公司、龙头企业来引领。

彭总说:“中国经济发展到一定的阶段,市场在不断呼唤能够诞生出一两家大公司,将再生资源及废旧金属回收、汽车交易、汽车报废、汽车拆解等产业整合起来,发挥协同效益,以实现规模化发展。这样更加容易实现行业规范化发展,兼顾企业效益与环境保护问题。”

多年来,恒聚互联集团根据行业发展规律,并借鉴欧美等发达国家大型上市公司的做法,顺应中国经济发展趋势,先试先行,已成功打通上下游全产业链,推动“产业互联网+汽车产业+汽车后产业+再生资源产业+金融产业”的完美融合,打造一个跨产业、全业态、自循环的产业生态圈。

发展至今,中国好料已经成为再生资源及金属B2B平台领导者,上线约一年半,平台交易额已超过300亿元。

中国好料之所以能获得这样的好成绩。主要有三个原因,一是行业根基稳固。中国好料在行业内生根发展有二十多年,拥有优质而广泛的客户。二是,交易模式创新。中国好料平台推出的期现结合的点价交易模式和公平公正的竞拍竞价模式,也具有划时代的意义。三是,推出‘恒聚’品牌标准化产品。例如,恒聚互联集团推出的铜米、光亮铜、1号铜等标准化产品深受客户青睐。

彭总说:“经营以诚为本,中国好料推出的阳光透明、公开公平公正的竞拍竞价,已经吸引了众多企业参与,获得竞拍溢价体验。未来,我们希望能引入多方市场竞争,实现成交价格市场化、最优化,并形成中国好料一整套的金属定价体系。”

十大创新人物彭勇:产业互联网需要领军人物、技术配套与资本力量

图为:市商委特商处、

广东省汽车电子商务促进会领导

和恒聚互联集团高层探讨

“互联网+汽车后市场”的新尝试

产业互联网的三大招

目前,以恒聚互联集团为代表的产业互联网公司正高歌猛进的发展。在发展中,彭总也总结出了产业互联网的发展规律,产业互联网要想获得持续、稳定的规模化发展,需要具备三个重要条件。

第一,产业互联网需要出现企业领军人物。这种领军人物具有崇高的价值追求、出类拔萃的素养、卓越的领导才能,能在复杂的环境中处变不惊,能发挥团队的力量取得巨大的成就。因为,产业互联网涉及线上、线下的很多环节,这个领军人物,不仅要带好带队伍、定好坐标,还要突破创新、改造行业、提升行业、引领行业。

最后,企业领军人物还要在行业内传递一种信任。因为,很多事情都是人做出来的,而人与人之间的信任,是不同组织机构合作的基础。中国好料是再生资源及B2B平台领导者,其务实创新的开拓精神,已经赢得了众多客户的信任。

第二,产业互联网需要强有力的技术配套支持。目前,恒聚互联拥有近百人的技术研发团队,专门研究产业互联网的相关应用、网站和移动功能,为产业发展提供最新、最全的互联网技术配套支持。目前,中国好料平台每月采购废钢高达10万吨,废钢收购料型包括:重废炉料、破碎原料、切碎原料、剪料废钢、统料废钢、钢筋压块、统料压块、工厂压块等。这些纷繁复杂的交易,都可以通过线上与线下的技术来配合完成。

第三,产业互联网需要资本的力量。产业互联网是“互联网+传统产业”,不仅要搭建线上交易平台,还要在线下进行全国性布点,包括再生资源及废旧金属回收基地、物流仓储、码头运输、产业园区等,每一项规划都需要大量资金的投入。中国好料平台交易额明年计划突破500亿元,集团整合资本力量足以支撑相关业务的拓展。

为了深入拓展全国业务、加速资本运作纵深布局,彭总不断整合行业资源,戮力创新,积极索产业发展的新模式。2017年11月,彭总曾带队赴柳州参与“两广联盟活动”,探讨产业异地合作新模式;随后又与市商委特商处、广东省汽车电子商务促进会相关领导共同探讨“互联网+汽车后市场”的新尝试!

十大创新人物彭勇:产业互联网需要领军人物、技术配套与资本力量

图为:恒聚互联集团领导赴柳

参与“两广联盟活动”,

探讨产业异地合作新模式

在产业生态圈方面,类似阿里巴巴这种互联网巨头,可以归属于消费互联网,而中国好料平台则属于产业互联网。再生资源及金属行业涉及资本市场、环保政策、民生就业等方方面面的问题,有时候情况较为复杂,一般来说,做纯线上的互联网巨头,没有经验、没有人脉、也没有资源来彻底解决行业痛点。所以,中国好料当仁不让,成为了整合行业优势资源、引领行业发展的领军企业。

对于未来的发展,彭总简明扼要地总结道:“互联网是无边界的,恒聚互联旗下的五大产业互联网平台,包括中国好料、中国好车、零件王、拆车王和恒聚金服,它们的业务版图还可以拓展得很远。目前,我们已经立足珠三角,布点长三角,剑指环渤海,在全国重点地区搭建了规模巨大的物流基地、码头和产业园区。未来,我们还会通过中国好车,配合国家‘一路一带’的建设,实现中国品牌汽车的内销升级与跨境贸易!”

人物简介

彭勇,恒聚互联集团董事长,拥有20年再生资源回收行业、大宗商品交易、国际投资的丰富经验;拥有多个业内国际知名大型企业高管经验,业内人脉深广,资源众多;具有丰富资本运作经验及众多成功案例。天津南开大学经济学士,广州暨南大学MBA、美国UNIVERSITY OF MARYLAND访问学者。2018年1月,彭勇先生荣获“2017中国经济新模式十大创新人物”称号!

十大创新人物彭勇:产业互联网需要领军人物、技术配套与资本力量

十大创新人物彭勇:产业互联网需要领军人物、技术配套与资本力量

  中国好料——再生资源及金属B2B交易平台领导者,快速无缝对接供需双方,强强联合打造全业态产业生态圈。目前平台每月采购废钢高达10万吨,欢迎全国废钢供应商、贸易商合作共赢!

对于卖货的商家,中国好料会在货物验收合格3个工作日内付80%的货款,收到增值税专用发票后5个工作日内付剩余20%,确保双方诚信交易。